A. 北京市地铁招工站务，通过后，说要交2000元的培训费是真的吗
我也是其中之一 如果你喜欢地铁的工作你就去 钱是可以挣的 机会 不是老有的
别因小失大 做个目光长远的的人
如果你真正喜欢这个工作 你自己就会去努力克服种种困难
B. 谁知道北京城市轨道交通咨询有限公司怎么样
海可以
C. 我今年刚毕业，开始在一家施工单位干，但是中铁五院城市轨道交通设计院招聘，面试成功后，只能是B类员工
没有啊，想办法了解一下有没有五险一金，以及待遇方面是否一致，如果一致，可以啊！
D. 地铁乘务员怎么招聘
你好，让知道达人来回抄答你地铁乘务员如何招聘？
告诉你一个最好的方法，就是到招聘网站查你将要工作的职位 比如在各大招聘网站上搜 “地铁”你就可以看到地铁各职位的薪水了。
一下是节选 仅供参考
招聘北京铁路乘务员
年龄18岁至21周岁，女性，身高1.63米以上，视力1.0以上，中专、大专以上文化程度。
1、 五官端正，体态均匀；身体健康无疾病；政治可靠无前科。
2、 敬岗爱业，能尽职尽责，能吃苦耐劳。
3、 户口不限
工资待遇：
试用期为一个月，试用期工资收入800元，转正后工资在1500元左右。
实行综合工时制。
其他待遇：
1、 按北京市政策规定与每位员工签订《劳动合同》，并按时足额缴纳社会保险；
2、 法定节日加班时，按北京市政府有关规定执行；
3、 享受单位节假日等发放的食物；
5、 派遣公司签订劳动合同。
实习期限一年，每月400元。实习完后，试用期半年，工资800元。然后转正，工资每月1150元。上班时这么样的，早班，早班，中班，中班，休息，休息，六天一个循环。早班时间是早上6:00至15:00，中班时14:00至晚上23:00.而且节假日是不准休息的，就算刚好轮到你休息，也被安排加班了。
E. 北京城市学院的城市轨道交通运营管理怎么样就业好吗
运输计划与运输能力、列车运行组织与调车工作、客流预测与分析、车站工作组织、运价与票务管理、轨道系统运营分析运管出来后应该进第二运营公司，说实话，有工作，工资的话2500~4000，但福利不错，至于机电一体的话，只有轨道交通车辆工程，而且工技大只有这一个硕士点，所以无论是跨专业还是找工作都较为吃香，但如果你是有规划的人有ambitious的person，一切皆有可能，考研究生，或是出国读研。。。。。。
F. 北京专科城市轨道交通运营管理就业方向是什么
本专业主要面向的是北京地区的城市轨道交通运输业，北京市地铁运营有限内公司及北京地铁车辆装备有容限公司是主要和重要的合作伙伴。毕业生就业的核心工作岗位（群）为：机电设备维修；车辆维修与驾驶；相关工作岗位主要有：机车驾驶员，综控管理员，变配电所值班员等。学生在就业后，经过几年的锻炼和积累，逐步走上技术、管理岗位。
G. 城市轨道交通控制就业率高吗一般都去哪（是北京的）
还可以，去地铁运营公司
H. 想做北京地铁安检员或者乘务员应该去哪应聘，网上应聘软件都是中介
随着抄近年来交通业的发展，特袭别是很多城市开通了地铁，越来越吃香,也让铁路行业倍受青睐，高铁招生工作也引起不少家长的关注，那么高铁招生有什么要求和条件呢?
高铁学校招生对象
1、应、往届初、高中毕业生，或具有同等学历的复转军人以及其他大中专院校毕业生，男女不限。
2、年龄，14-22周岁;男，身高160cm以上，女，身高160cm以上;视力，裸眼4.8以上，需面试;面试类容无色盲、色弱、弱视;身体健康，五官端正，体态匀称，气质良好，会说普通话，身体外表无明显疤痕，无传染疾病;热爱轨道交通事业，遵纪守法、在校内外政治思想表现好的城乡青年。
3、铁道及轨道运输专业特招班男身高160cm，女身高158cm。
岗位有乘务员，站务员，安检员，票务员等等。
I. 最近我想当北京地铁的站务员,可是官网也不招,没有消息,请问谁可以帮帮我呢,帮我托人进去应该可以吧
首先你得有北京户口才能进入北京地铁，这一点是谁也改变不了的，其他的我也帮不上你，你只能随时关注官网的更新了
J. 北京铁路局招城市轨道交通运营管理实习生吗
北京铁路局应该没有招城市轨道交通运营管理实习生。
第一步：岗位信息的采集搜集。
现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。
第二步：岗位信息的整理提炼。
所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面：
岗位职责要求：岗位的关键产出是什么？岗位对人的行为要求是什么？这些要求哪些是对人的，哪些是对事的？
工作环境特点：是否要求承担较大的工作压力？工作节奏快慢如何？岗位在公司中的地位如何？任职人所在团队氛围如何？
公司文化要求：公司倡导什么样的价值观？公司体现什么样的精神风貌？公司需要体现什么样的工作风格？
公司发展需要：公司未来的业务方向是什么？在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化？
第三步：汇总岗位的用人要求。
从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机/价值观”五个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。
第四步：有效招聘要素的选择。
上述岗位用人要求是一种理想状态，但企业需要的是最合适的人，而不是“完美”的人。在招聘过程中，不需要面面俱到，只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。考察点的衡量标准如下：
培养成本：某项考察点在短期内进行培养的难易程度。易于培养的，作为考察的次要标准或不予考察；不易培养的，则作为主要考察点。
人群区分度：某项考察点在应聘者群体中的差异度和区分度。区分度小的，作为次要标准或不予考察；区分度大的，则作为主要考察点。
环境约束度：某项考察点因环境因素对职责发挥的影响程度。环境约束度高的，作为次要标准或不予考察；约束度低的，则作为主要考察点。
可衡量度：某项考察点能用现有方式进行衡量的程度。不能或不易衡量的，作为次要标准或不予考察；易于衡量的，则作为主要考察点。