轨道交通建设单位管理费

A. 建设单位管理费如何计算

1、确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。
2、计算定额子目工程量：就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。
3、测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。
4、确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。
5、计算清单项目的工程直接工程费直接工程费：Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价)
6、计算清单项目的管理费和利润管理费=直接工程费×管理费费率利润=(直接工程费+管理费)×利润率
7、计算清单项目的综合单价综合单价=(直接工程费+管理费+利润)/清单工程量
8、核定综合费率，综合费率=(综合单价-直接工程费/清单工程量)/综合单价可见综合费率=(管理费+利润)/清单工程量 (非全费用)要是再加上规费和税金，那综合费率=(管理费+规费+利润+税金)/清单工程量(全费用)以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。

B. 什么是建设单位管理费

建设单位管理费是经批准单独设置管理机构，为筹建、建设和竣工验收前的生产准备等工作所发生的管理费用。

一般包括：工作人员的工资，工资附加费，办公费，差旅交通费，劳动保护费，工具用具使用费，固定资产使用费，零星固定资产购置费，招募生产工人费，建设单位本身发生的劳保支出，待业保险基金，退休养老基金，技术图书资料和其他管理性质的开支。

这些费用，虽然计入交付使用财产成本，构成基本建设投资完成额，但本身不直接构成固定资产，只能有助于固定资产形成。为了核算建设单位管理费的发生和分摊情况，应在“待摊投资”帐户下，按照它的费用项目设置多栏式二级明细帐组织核算。

建设单位管理费的计算办法：

应按建设项目规模，建设周期和建设单位定员标准、合理确定人均开支额，以费用金额计算；也可以按不同投资规定，分别制定不同的管理费率，以投资额为基数计算；改、扩建项目建设单位管理费用，应按具体情况适当降低费用。

C. 城市轨道交通固定设施成本包括什么

( 1)前期规划设计成本.

前期规划设计成本包括前期策划费用、项目建议书阶段费用、可行性研究费用及勘察设计费用.在前期规划阶段，决策者要.确定许多决定项目建设投资和运营成本的主要内容.因此，前期规划阶段对项目投资和运营成本控制至关重要.

(2)建设成本.

城市轨道交通建设期长，工程庞大，建设期涉及的成本不胜枚举，所以本文将采用分类管理ABC方法对不同项目的成本进行分类.建设阶段A类成本项目包括工程建设、区间、车辆购置费、车站等相关项

目，这些项目的成本占总投资额的E

高，且相对可控. B类成本项目包系统、车辆基地、轨道工程、基本预备费等。

（3）预定成本

城市轨道交通运营成本，是指轨道交通系统为完成乘客运输所消耗的以货币形式表现的一切费用支出，包括支付的职工工资及福利费、材料、电力、折旧费、资本成本及其他费用.城市轨道交通运营成本由营业成本、管理费用、财务费用和营业外

支出构成。

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