❶ 成都地鐵的地鐵特色
成都地鐵相比重慶,基本上在地下,這就是特色。
而且還能手機刷卡支付,很多城市都辦不到。這也是特色。
其他的,暫時想不到了。
我是物流幫手,希望能幫到你。
❷ 地鐵站的哪些設備與票務有關
地鐵車站現場設備與票務有關的,主要包括TVM、BOM、AGM、ISM、PCA等。
其中:TVM主要完成車票自動發售;BOM主要完成車票發售、充值、補票及查詢;AGM主要完成進出站自動檢票;ISM主要完成儲值票充值、查詢;PCA主要完成車票驗票,並具手持檢票功能。
系統通過對客流量、票款收入等綜合業務信息的匯總分析,可以增強客流分析預測的能力、合理地調配車輛,提高了運營公司的經營管理水平。
(2)成都地鐵票務調研報告PPT擴展閱讀:
站務員崗位職責
1、主要職責是按「三優」、「三化」的要求,熱情服務旅客,保證發班車輛營收到位。
2、嚴格遵守公司各項規章制度,服從安排,完成公司交待的臨時工作。
3、上崗時要著裝整潔、儀表端正、佩戴上崗證,攜帶票據袋,按「三優」、「三化」的要求服務旅客。
4、熟練掌握車站所有發售班次、途經站點及票價和軍殘優撫、兒童票價的政策。
5、按照發車安排表和發班程序,提前15分鍾引導旅客上車、驗票,對未售票、超高兒童、攜帶超重行李的旅客補票,發班前到打單窗口將電腦車票副劵打取三聯單,發班後將本次車送至指定地點,收取沿途上車旅客的票款,開具手工三聯單。
❸ 溜溜梅的市場調研報告ppt
ppt基礎知識及使用技巧
PowerPoint軟體是教師製作課件的主要工具之一。下面介紹了ppt的一些基礎知識及使用技巧,僅供初學課件製作者參考 。
一、PPT的啟動和退出
1、打開方法:
方法一 :單擊桌面「開始」按鈕,選擇「程序」→「Microsoft Office」→「Microsoft Office PowerPoint 2003」。這是一種標準的啟動方法。
方法二: 雙擊桌面快捷方式圖標「Microsoft Office PowerPoint ....」。這是一種快速的啟動方法。
2、退出方法:
方法一:單擊窗口右上角的「× 」。
方法二: 關閉所有演示文稿並退出PPT
單擊菜單「文件」→「退出」。
二、幻燈片版式的選擇
在右側幻燈片版式中選擇並單擊需要的版式。教師在實際的課件製作過程中,希望能夠自己設計模板,這時可採用「內容版式」中的「空白」版式,進行自由的創作。
三、有關幻燈片的各種操作
應用PPT進行設計的簡單過程是:首先按照順序創建若干張幻燈片,然後在這些幻燈片上插入需要的對象,最後按照幻燈片順序從頭到尾進行播放(可以為對象創建超級鏈接來改變幻燈片的播放順序)。
幻燈片在PPT設計中處於核心地位,有關幻燈片的操作包括幻燈片的選擇、插入、刪除、移動和復制,這些操作既可以在「普通視圖」下進行,也可以在「幻燈片
瀏覽視圖」下進行。下面以「普通視圖」為例,介紹有關幻燈片的各種操作。在「普通視圖」下,PPT主窗口的左側是「大綱編輯窗口」,其中包括「大綱」和
「幻燈片」兩個標簽,點擊「幻燈片」標簽,這時將顯示當前演示文稿內所有幻燈片的縮略圖,每張幻燈片前的序號表示它在播放時所處的順序,通過拖動滾動條可
顯示其餘幻燈片,有關幻燈片的操作在該區域進行。
❹ 地鐵票務管理是干什麼
票務管理系統是在地鐵運營管理中,票務組織管理是對車票流向、票款收入和自動售檢票系統的運行情況進行總的監視、控制、協調、指揮和調度。票務工作如何直接影響到運營公司的收入和經濟效益,岡此,必須重視票務組織管理工作,將其定位為運營組織管理的核心。
票務管理體系的業務管理內容主要包括:制定票務政策、收益管理、車票管理、票務設備設施管理、車站票務管理、AFC系統設備設施管理等。
(4)成都地鐵票務調研報告PPT擴展閱讀:
地鐵車站票務管理的主要職責:
1、現金管理;
對現金安全情況進行保證,採取必要的安全措施。現金安全除了要對外部風險進行控制,同時對內部員工也要重視,現金應該存放在安全區域內。建立各種規章制度,防止出現內部自盜,外部被搶的問題。現金防盜制度要進行落實,在對現金進行運輸時,要保證環境的安全性,同時要提高相關工作人員的責任心。
2、車站票卡管理;
(1)票卡流程自動售票系統出售的票卡通常分為可回收票卡以及不可回收票卡,這些票卡在使用過程中具有相同的作用,但是,票卡為了能夠滿足人們不同的需求,經常會出現紀念票以及驗工卡的情況,在發生突發狀況時也會出現應急紙票的情況。
(2)票卡安全管理票卡流程涉及環節多,票卡的安全關繫到整個票務系統的安全以及票務的高效運行。票卡安全管理包括防流失、防盜、防火、防作弊等。制定車票回收、清點、存放、保管及交接制度。車站票卡應定期盤點,盤點應將車站所有的票卡回收、拆封進行逐一清點。
3、車站票務標准化管理;
(1)加強票務技能培訓城市軌道交通企業應加強對員工票務政策、設備操作、報表填寫等票務業務培訓,統一執行標准。同時,通過測驗、評估、技能競賽等形式檢驗員工的業務水平。
(2)票務鑰匙、工器具及票據管理票務鑰匙的管理涉及收益安全,須制定票務鑰匙管理辦法。票務鑰匙均統一配發,統一管理,不得復制、遺失或私自接收。票務工器具包括點鈔機、驗鈔機、點幣機、點卡機、攜帶型查詢機、售票盒等,是輔助票務作業的設備。
因此,必須加強保管,正確使用,定期維護保養。票據作為乘客的報銷憑證應加強管理,建立定額發票使用登記簿,並妥善保存發票存根。另車站的票務報表是票務運作的基礎,是生產、統計、決策的原始依據,應管理完善,定期存檔。
(3)票務管理室標准化票務管理室是車站票務工作的心臟,將標准化管理形成長效機制,定期進行跟蹤、指導、檢查。標准化管理使每位員工養成良好的習慣,遵守規則做事,培養積極主動的精神。
❺ 成都的城市軌道交通車站有哪些設備與票務有關
成都跟其他城市並沒有什麼不同,所有城市的地鐵車站設備基本相同,跟票務版相關的設備都屬於權AFC(Automatic Fare Collection System)即全自動售檢票系統設備。車站內的設備如圖,乘客接觸的主要設備有售票機、閘機(分入閘機和出閘機)、IC卡;其他乘客看不到的有一套車站計算機系統,包括車站伺服器、監控管理工作站、網路設備等,主要對車站AFC設備進行監控和對乘客信息的處理。
❻ 市場調研報告(ppt)的內容要求是哪些
一、市場調查報告的格式一般由:標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。 (一)標題 標題和報告日期、委託方、調查方,一般應列印在扉頁上。 關於標題,一般要在與標題同一頁,把被調查單位、調查內容明確而具體地表示出來,如《關於哈爾濱市家電市場調查報告》。有的調查報告還採用正、副標題形式,一般正標題表達調查的主題,副標題則具體表明調查的單位和問題。如:《消費者眼中的<海峽都市報> 棗<海峽都市報>讀者群研究報告》。 (二)目錄 如果調查報告的內容、頁數較多,為了方便讀者閱讀,應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節和附錄,並註明標題、有關章節號碼及頁碼,一般來說,目錄的篇幅不宜超過一頁。例如; 目 錄 1、調查設計與組織實施 2、調查對象構成情況簡介 3、調查的主要統計結果簡介 4、綜合分析 5、數據資料匯總表 6、附錄 (三)概述 概述主要闡述課題的基本情況,它是按照市場調查課題的順序將問題展開,並闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內容: 第一,簡要說明調查目的。即簡要地說明調查的由來和委託調查的原因。 第二,簡要介紹調查對象和調查內容,包括調查時間、地點、對象、范圍、調查要點及所要解答的問題。 第三,簡要介紹調查研究的方法。介紹調查研究的方法,有助於使人確信調查結果的可靠性,因此對所用方法要進行簡短敘述,並說明選用方法的原因。例如,是用抽樣調查法還是用典型調查法,是用實地調查法還是文案調查法,這些一般是在調查過程中使用的方法。另外,在分析中使用的方法,如指數平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內容很多,應有詳細的工作技術報告加以說明補充,附在市場調查報告的最後部分的附件中。 (四)正文 正文是市場調查分析報告的主體部分。這部分必須准確闡明全部有關論據,包括問題的提出到引出的結論,論證的全部過程,分析研究問題的方法,還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息,以及對這些情況和內容的分析評論。 (五)結論與建議 結論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內容的總結,提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應,不可以提出無證據的結論,也不要沒有結論性意見的論證。 (六)附件 附件是指調查報告正文包含不了或沒有提及,但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數據匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告,例如為調查選定樣本的有關細節資料及調查期間所使用的文件副本等。 二、市場調查報告的內容 市場調查報告的主要內容有; 第一,說明調查目的及所要解決的問題。 第二,介紹市場背景資料。 第三,分析的方法。如樣本的抽取,資料的收集、整理、分析技術等。 第四,調研數據及其分析。 第五,提出論點。即擺出自己的觀點和看法。 第六,論證所提觀點的基本理由。 第七,提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。 第八,預測可能遇到的風險、對策。
❼ 我要寫一份采購地鐵檢票閘機的市場調研報告,該怎麼入手流程是怎樣的
不知道你寫這個調研報告的初衷是什麼,是打算購買還是要做市場評估,但是最好內還容是去實地調查一下,因為畢竟有地鐵的城市中國沒有全部普及,就電話咨詢一項你也能調查出個大概,入手就從有地鐵的城市開始吧,幾級城市分清楚,地鐵總量分清楚,然後開始調研地鐵檢票閘機的品牌及廠商等等