軌道交通建設單位管理費

A. 建設單位管理費如何計算

1、確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。
2、計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。
3、測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。
4、確定人材機單價：根據工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，並考慮調價系數。
5、計算清單項目的工程直接工程費直接工程費：Σ計價工程量×(Σ人工消耗量×人工單價+Σ材料消耗量×材料單價+Σ台班消耗量×台班單價)
6、計算清單項目的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費費率利潤=(直接工程費+管理費)×利潤率
7、計算清單項目的綜合單價綜合單價=(直接工程費+管理費+利潤)/清單工程量
8、核定綜合費率，綜合費率=(綜合單價-直接工程費/清單工程量)/綜合單價可見綜合費率=(管理費+利潤)/清單工程量 (非全費用)要是再加上規費和稅金，那綜合費率=(管理費+規費+利潤+稅金)/清單工程量(全費用)以上提到的管理費、規費、利潤、稅金都是以清單工程量對應的直接工程費為基數計算的。

B. 什麼是建設單位管理費

建設單位管理費是經批准單獨設置管理機構，為籌建、建設和竣工驗收前的生產准備等工作所發生的管理費用。

一般包括：工作人員的工資，工資附加費，辦公費，差旅交通費，勞動保護費，工具用具使用費，固定資產使用費，零星固定資產購置費，招募生產工人費，建設單位本身發生的勞保支出，待業保險基金，退休養老基金，技術圖書資料和其他管理性質的開支。

這些費用，雖然計入交付使用財產成本，構成基本建設投資完成額，但本身不直接構成固定資產，只能有助於固定資產形成。為了核算建設單位管理費的發生和分攤情況，應在「待攤投資」帳戶下，按照它的費用項目設置多欄式二級明細帳組織核算。

建設單位管理費的計算辦法：

應按建設項目規模，建設周期和建設單位定員標准、合理確定人均開支額，以費用金額計算；也可以按不同投資規定，分別制定不同的管理費率，以投資額為基數計算；改、擴建項目建設單位管理費用，應按具體情況適當降低費用。

C. 城市軌道交通固定設施成本包括什麼

( 1)前期規劃設計成本.

前期規劃設計成本包括前期策劃費用、項目建議書階段費用、可行性研究費用及勘察設計費用.在前期規劃階段，決策者要.確定許多決定項目建設投資和運營成本的主要內容.因此，前期規劃階段對項目投資和運營成本控制至關重要.

(2)建設成本.

城市軌道交通建設期長，工程龐大，建設期涉及的成本不勝枚舉，所以本文將採用分類管理ABC方法對不同項目的成本進行分類.建設階段A類成本項目包括工程建設、區間、車輛購置費、車站等相關項

目，這些項目的成本占總投資額的E

高，且相對可控. B類成本項目包系統、車輛基地、軌道工程、基本預備費等。

（3）預定成本

城市軌道交通運營成本，是指軌道交通系統為完成乘客運輸所消耗的以貨幣形式表現的一切費用支出，包括支付的職工工資及福利費、材料、電力、折舊費、資本成本及其他費用.城市軌道交通運營成本由營業成本、管理費用、財務費用和營業外

支出構成。

望題主和網友採納感謝。