軌道交通招標cmmi4

① 什麼是CMMI4級是不是所有企業都適合做CMMI4級

並不是所有的企業都適合做CMMM4；

CMMI一共分為五個等級；CMM1和CMMI2，默認企業只要有軟體研發的過程，並且企業實際經營管理能夠正常運轉，就滿足了要求；CMMI3對企業的規模有了一定的要求，例如對研發人員的數量，至少有15個左右的研發人員，目的是為了保證有2-3個研發團隊，能夠對研發的流程開始有了具體流程的優化和規范，同時要求有一定量的項目經驗；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企業必須有項目庫，能夠從批量的案例中做到實際的優化，對人員（開發、測試、配置、質量經理、ATM等）、軟體、公司規模等要求都更高，是目前軟體領域最高標准和最優標准。
1、CMMI一級，初始級。初始級水平上，軟體開發過程是無序的，甚至是混亂的，對過程管理幾乎沒有定義，成功與否取決於個人。管理是反應式的。
2、CMMI二級，管理級。管理級水平上，已管理級建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程規范，能重復早期類似應用項目取得的成功經驗。
3、CMMI三級，定義級。定義級水平上，已將軟體管理和工程兩方面的過程文檔化、標准化，並綜合成該組織的標准軟體過程。所有項目均使用經批准、剪裁的標准軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。
4、CMMI四級，量化管理級。分析對軟體過程和產品質量的詳細度量數據，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。
5、CMMI五級，優化級。優化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

② CMMI4是什麼

CMMI3級是組織級的，4級是可預測級的，4級是在3級的基礎之上，需要通過3級的大量度量數據積累，在此基礎之上進行分析，提供定量范圍內的預測功能。

不知道你們公司是直接過4級還是已經過了3級，再過4級。。反正公司搞CMMI一方面是為了提高對軟體的組織管理能力，另外一個就是為了SEI頒發的CMMI證書，不但可以拿到政府的補貼，也可以一定程度上提高企業競爭力。

你們公司為什麼要搞這個東西，就要看你們公司的戰略目標和領導的真實想法了。。呵呵

③ 已通過CMMI3級，CMMI4或者CMMI5級的提升有那些

亞遠景科技作為中國最專業最有經驗的CMMI咨詢服務的公司，很高興為您解答CMMI3認證的相關問題。
CMMI3級為組織級研發過程管理狀態程度，CMMI4級為組織級（含項目級）量化數據管理狀態程度，CMMI5級為組織級（含項目級）持續化自主的過程改進的狀態」，三者之間呈包含遞進關系。
對於企業的幫助和收益主要體現在：
1、
通過收集大量的阻組織級與項目級數據，通過統計控制的方法以「樣本數據采樣-度量-PPM建模-PPB基線-驗證-分析總結-回饋組織」的流程來進行，可為組織做「長線度量數據」貢獻；
2、
幫助企業在提高人員技能，提高過程改進與技術、培養儲備人才3方面來同步協同進行；
3、
通過CMMI高成熟度過程改進，以提高產品質量，增加客戶用戶滿意度；
4、
幫助企業優化與精簡已有的研發過程，提升管理效率；
5、
通過實施CMMI項目，培養出來一支懂得技術管理以及過程改進的「正規軍隊」，以為將來的大規模業務導入做好充足的准備；
6、
擴大國際與國內市場的影響力，以CMMI資質作為市場業務的良性驅動力。

④ 什麼是CMMI4級

CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
第4級別稱為量化管理。
測量和分析（MA）過程屬於第2級別，所以當組織到達第3級別的時候，將會收集和分析有用的管理和工程過程中的量化信息。如何恰當的使用量化信息，如果利用以前的項目和執行這些項目管理的經驗，可以為規劃以後的項目建立很好的基礎。我們怎樣才能做的更好呢？
根據已定義的過程和歷史資料庫，量化管理可以從以前的項目中提煉出統計方法。這些統計方法可以幫助我們理解以前的項目執行經驗，同時也幫助我們更加精確的了解每個項目的信息。
舉例來說，如果只是了解以前的項目執行經驗，那隻能夠幫助我們了解現有的項目和以前的項目有何不同之處。但是如果了解了統計方法，我們就可以決定所發生的變更是否在期待的並且可以控制的范圍內，或者還是和過去的經驗是相互背離的。這些理解可以幫助量化管理更加具有可行性。這樣就可以知道變更何時會發生在期待的范圍里，以及變更何時會發生異常並且需要糾正。
第4級別的價值可以延伸到第5等級中。

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⑤ cmmi4的介紹

CMMI4是CMMI的第4級稱之為定量管理，大家都知道軟體開發是智力勞動，量化談何容易。作為企業老闆來說，希望能對自己的軟體生產過程進行強有力的控制，量化管理自然就會提到議程。CMMI4的定量管理是有一定的基礎要求的，進行定量管理的項目必須是性質近似的，生產過程類似的，這樣才可能在一段時間類積累了一堆有同類可比性的數據，對這些數據進行統計分析後才可能得出用於項目控制的基線。

⑥ cmmi3認證證書成為招投標的必要條件合理嗎

你好，這是不合理的。因為你要的最終只是產品而已，cmmi是企業內部的管理方法，管理方法多種多樣，能到達好產品的方法也很多。而且CMMI對變更很排斥，如果你要東西不確定，需求變化較大。比如軟體，你用的不舒服的時候要改變，根據CMMI來做是很慢的，代價很大。
事實上，企業做CMMI只是為了應付檢查和投標的。真正完全按照CMMI來做的企業，可以說很少，或基本沒有。

⑦ cmmi 4 好過么

這個要問咨詢顧問吧？！反正要搞一大堆報表，一大堆體系建立，不斷的改進。不過做這些最好結合公司自身情況來定，不然即使過了CMMI4也沒多大應用價值，可能只是應對客戶有價值。

⑧ cmmi4級中的基線是什麼意思

基線就是項目到達一個階段的分水嶺，起到一個標注作用。如軟體開發包括需求、設計、編碼、集成、測試、驗收等，每個階段都會有自己的基線，該階段產生的一些關鍵產品會納入其基線。基線與CMMI裡面的配置管理CM關系比較密切。
本人理解，僅供參考。
也望高手批評指正。

⑨ cmmi4到cmmi5你感覺改進了哪些

主要加了原因分析CAR和組織革新實施與部署OID，主要考察用量化的數據來正確分析出原因，並有效地制定改進計劃，通過實施試點，使之成為組織級的新標准，提高組織級的水平