哈爾濱軌道交通質量管理

① 求學習哈爾濱齊齊哈爾客運段的管理經驗的體會和自己的不足

領導班子 :領導班子是由組織中的若干領導成員按照組織發展需要有機結合而成的集體。
領導班子的特點是：首先，領導班子是按照組織發展的目的建立起來的，體現了領導班子的目的性。
其次，領導班子是有機結合起來的，不是雜亂無章隨便組織起來的，反應出領導班子的整體性或者叫做整合性；
再次，領導班子作為一個領導集體，是組織的領導核心，所以要從組織中選擇優秀的人來組成，這就體現了領導班子的集優性；
最後還要指出領導班子是一個開放的系統，也就是領導班子的開放性。
集中控制:是指在組織中建立一個相對穩定的控制中心，由控制中心對組織內外的各種信息進行統一的加工處理，發現問題並提出問題的解決方案
分層控制:是指將管理組織分為不同的層級，各個層級在服從整體目標的基礎上，相對獨立地開展控制活動。
分散控制 :是指組織管理系統分為若干相對獨立的子系統，每一個子系統獨立地實施內部直接控制。
控制系統:是指由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標和功能的管理系統。

控制系統意味著通過它可以按照所希望的方式保持和改變機器、機構或其他設備內任何感興趣的量。

例如，假設有一個汽車的驅動系統，汽車的速度是其加速器位置的函數。通過控制加速器踏板的壓力可以保持所希望的速度(或可以達到所希望的速度變化)。這個汽車驅動系統(加速器、汽化器和發動機車輛)便組成一個控制系統。
產品質量控制:是企業為生產合格產品、提供顧客滿意的服務和減少無效勞動而進行的控制工作。
企業目標 :企業目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。美國行為學家j.吉格勒指出：設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。
氣魄大，方可成大業，起點高，方能入高境界。只有那些樹立遠大目標，並為之奮斗的企業才能長盛不衰。
決策目標:是指在一定外部環境和內部環境條件下，在市場調查和研究的基礎上所預測達到的結果。
管理層次:所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。
從一定意義上來講，管理層次是一種不得已的產物，其存在本身帶有一定的副作用。首先，層次多意味著費用也多。層次的增加勢必要配備更多的管理者，管理者又需要一定的設施和設備的支持，而管理人員的增加又加大了協調和控制的工作量，所有這些都意味著費用的不斷增加。其次，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復雜性也將加大。一道命令在經由層次自上而下傳達時，不可避免地會產生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。此外，眾多的部門和層次也使得計劃和控制活動更為復雜。一個在高層顯得清晰完整的計劃方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協調。隨著層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。
顯然，當組織規模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關系。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種情況相應地對應著兩種類型的組織結構形態，前者稱為扁平型結構，後者則稱為高聳型結構。一般來說，傳統的企業結構傾向於高聳型，偏重於控制和效率，比較僵硬。扁平型結構則被認為比較靈活，容易適應環境，組織成員的參與程度也相對比較高。近年來，企業組織結構出現了一種由高聳向扁平演化的趨勢。

② 聽說哈爾濱質監局張松林《質量管理體系》這書很好在哪裡能買到啊

當當網上可以買到。

③ 哈爾濱市房屋質量管理條例與國家相關法律和政策有出入嗎

哈爾濱市房屋質量管理條例。與國家相關法律和政策有出入嗎？應該有這個政策。房屋的質量就保不了了。都帶有政策，有相關的。

④ 哈爾濱軸承集團的哈軸建立健全了科學的規范化的質量管理體系

已通過ISO9001：2000質量體系認證，使質量管理體系與國際標准接軌。HRB軸承品牌，是經過哈軸幾代人艱苦努力創造出的、在國內外市場享有高度信譽的無形資產，2005年榮獲「中國名牌」產品稱號。幾十年來，「用戶在我心中，質量在我手中」的企業質量理念深入人心，已成為哈軸萬名職工的自覺行動。
「打造精品、竭誠服務、創造效益」是哈軸的企業宗旨，也是哈軸人永恆的追求。哈軸將抓住振興東北等老工業基地的機遇，發展「創新、務實、爭一流」的企業精神，全面提高企業競爭實力，不斷迎接新的挑戰，努力為中國軸承工業的發展做出更大的貢獻！

⑤ 哈爾濱軸承的質量管理

哈軸建立健全的科學規范化的質量管理體系，已成功通過ISO9001：2000質量體系認證，使質量管理體系與國際標准相接軌。HRB軸承品牌，是經過哈軸幾代人艱苦努力創造出的、在國內外市場享有高度信譽的無形資產，中國也向軸承品牌大國邁進了。2005年榮獲「中國名牌」產品稱號。幾十年來，「用戶在我心中，質量在我手中」的企業質量管理理念深入人心，已成為哈軸萬名職工的自覺行動。

⑥ 哈爾濱商業大學質量管理工程珠寶是啥呀

網路一下能詳細一些，

⑦ 哈爾濱商業大學質量工程管理專業怎麼樣

工程管理相當於工程加管理。各種學科，

⑧ 哈爾濱地鐵集團有限公司 歸誰管

哈爾濱地鐵集團有限公司成立於2008年10月，是由哈爾濱市城市建設投資集團專有限公司、哈爾濱市屬軌道交通建設辦公室、黑龍江省投資總公司3家股東單位共同出資組建，具有獨立法人資格的有限責任公司，注冊資金貳拾億捌仟萬元人民幣。接受哈爾濱市人民政府授權，在授權范圍內行使資產所有權能，開展投融資和資本運營，從事地鐵建設、運營、管理活動，負責地鐵關聯用地整理、開發及經營，負責地鐵項目地上地下資源開發使用。