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鐵路虧知乎

發布時間:2021-11-26 00:26:08

A. 鐵路,年年巨額虧損,為什麼正式在編職工還發那麼多工資!!而且到月就發!真是鐵老大啊!

部隊還一分錢不掙天天巨額開支呢,軍人各個保障好,吃喝免費工資也不低,鐵路也是半軍事化單位,錢還得自己掙,工傷死亡名額也不低。

B. 鐵路運輸每年虧損好多,為什麼呢

因為鐵道部和鐵道部的各位領導們都是一心一意為人民服務的,鐵路虧損了,虧損的是國家,人民受益了啊。

C. 鐵路為何年年虧損

家大業大,來白天點蠟
這句話聽過了自吧,盤子太大了,層層的管理太多了,效率太低了,國營的,換個私人鐵路試試,准不虧。
見過鐵路的人工作,基本沒什麼事情,一個人就管一點事,可福利好的不行。
什麼鐵路、銀行、郵電、自來水、電力等公司差不多都這樣。
娶媳婦或嫁人一定找這種公司的,一輩子衣食無憂。

D. 為什麼鐵道部虧損了

現在說鐵路目前虧損1.6萬億,這話其實不對。鐵路應該是盈利!為什麼是虧損?明明我們鐵路職工的辛勤勞動是為我們國家創造了巨大的利潤,反過來虧損的黑鍋讓我們鐵路來背啊!首先,鐵路運輸,為我國這個人口大國承受起主要力量,帶來的效益是明顯的,其次各輔業,多經,建築,橋梁等等工程創造了巨大利潤!如果我們鐵路創造的利潤沒有外流,可以說我們是盈利的!
《中長期鐵路網規劃》的要求,中國鐵路歷程要從2003年底的7.3萬公里增加到2020年的10萬公里,完成這個目標需要2萬億元,平均每年的投資額在1000億元以上。 每年1000個億,這1000個億有多少是真正做實際工程建設了呢?京津高鐵預算123個億,結果用掉215個億,那個丁書苗女商人就在其中對縫農到8億,劉志軍等人一共拿走多少,大家估計下,另外經過幾層工程隊的轉包,各種回扣。。。這樣1個123億的工程就多拿走國家92億。92億啊,要我們職工辛苦多久才能賺會來!215億里有92億沒影了 ,那每年投1000個億,就要有400多億不明去處!!!!!!!!!!1年400億,這錢沒了,都要算在我們鐵路運營上,鐵路豈能不虧損!!!我接觸過客運工作,工務段的工程,多經的項目,建築段的工程都有些了解,不吃回扣的真沒見過呢!想要鐵路好,領導是否勤廉才是關鍵!
每天看看在火車站排隊的人們,看看車廂里站票的人們,虧損了什麼?就是火車上賣的純凈水都兩元一瓶還有那麼多買的,他虧損什麼?

E. 中國鐵路為什麼虧本這么嚴重啊,鐵道部能承受得起嘛

國營鐵路與國外同比,運營成本中人力成本是外國的50-150倍,看好是倍不是百分數,所以鐵路是養閑人和蛀蟲的問

F. 為什麼中國鐵路客源那麼多卻年年虧損

因為鐵道部不是為了牟利,火車票(特別是硬座和寒暑假學生票)實際上完全是社會福利(所以有信仰自由市場經濟的人主張提高火車票價格來解決春運問題),或者出於政治原因——比如,如果農民工沒有回家的希望,就會造成巨大的社會不穩定(不如讓大家排隊,誰早到誰買,誰有希望,其實這種安排在經濟上效率很低)。


對老百姓來說,鐵路票價更便宜。出去掙錢或旅遊比較方便。運費也更便宜,使消費品更便宜。成本是更多的稅,但總比一次性提高火車票價要好,因為前者是社會上所有人共同承擔的鐵路運營成本,後者則由只使用鐵路運輸的人承擔。畢竟,鐵路帶來的利益是所有人共享的,而不僅僅是使用鐵路的人。更重要的是,懂得經濟的人應該知道,錢越細越好,這樣更有利於流通和生產。

G. 為什麼中國鐵路年年都在虧,卻年年都在擴建

因為鐵路是中國大部分人出遠門的交通工具,關繫到民生,所以即使虧損,也要擴建。

擴建鐵路符合我們的實際情況。事實上,仍有很多的地方交通不夠便利,需要擴建鐵路的。比如很多邊緣的小城鎮,去省城坐汽車是十來個小時。如果能開通鐵路,只要兩三個小時。這樣就可以大大節省出行的時間,而且中國鐵路的技術越來越先進,通過不斷的改擴建,讓中國的鐵路網更加的四通八達。這些交通出行節省下來的時間,可以讓人們在其他方面創造更多的收入,為經濟的發展貢獻更多的力量。從這點來說,擴建鐵路是非常值得的。

因為有財政去支持,所以即使年年在虧損,依然有資金去擴建。財政資金取之於民用之於民,用在擴建鐵路上是非常正確的一個方向。

H. 為什麼鐵道部年年虧錢求專業回答!

總的來說客運不賺錢是公認的。炎黃財經消息:貨運近年在改革,結果是新客戶不見增長,老客戶大量流失,越改越難堪。還有一些軍運、特運,象徵性的收費,倒貼錢。

然後就是高鐵了,基建費用高昂。

最後舉幾個實例。最近由鐵路多元企業調動回了主業,感受很深。主業由於年年都深化施工安全管理,直接的結果就是搞個工程人員極為臃腫。在多元企業一個一兩億的工程比如站改什麼的,三五個正式職工組建個項目部就搞定。mytv365更多資訊。

工地規章要求配備的人多的一逼。大概說說需要什麼人——駐站聯絡員3名,工地防護3名,關門防護4名,安全員3名,工班長3名加上施工負責人、技術員,一個小工地要20個人。還是配合施工,另外還有線路、橋隧、大集體等單位的人沒算。這些只算做工程管理類人員,實際幹活的還有三十多個民工以及工頭什麼的,這就小一百了,人工得開多少?

各地新修高鐵後有個不為人知的變化,即維修效率的降低和成本的增加。以前都是8小時工作制,白天幹活晚上休息。現在實行天窗修,白天休息晚上幹活,一個天窗點留出的施工時間只有2到3個小時。 干不完的活要麼增加工作時間,要麼增加人數。 效率降低,工期延長,人工單價變相提高。一個工程每天只有不到4個小時施工時間,能有什麼效率?

再來說說維修成本,11年開始單位承包了成都地鐵1號線的線路維修工作,後來加上了2號線。由於資料都封存了,不好查,大概是100公里左右的軌道線路。維修費用每年1100多萬,虧損220萬。

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